SISTEMA DE CALIDAD 5-S

SISTEMA DE CALIDAD 5-S

 

Objetivo:

1. Crear bases firmes para implementar Sistemas de Calidad

2. Establecer un ambiente de Organización, orden, limpieza, estandarización y disciplina.

3. Corrige, controla y destierra el desorden, generando un estado de eficiencia.

4. Cambia la actitud negativa, a una cohesión de grupo en fuerte interacción.

 

Dirigido a:

A todas aquellas personas que deseen mejorar su entorno laboral, a través de la aplicación de las pautas marcadas por cada una de las 5’s, con el fin de optimizar el manejo de los recursos de la organización y lograr la eficacia en el desarrollo de las actividades de la empresa.

 

Temario:

 

1. Retos y oportunidades de las 5S

Identificar los objetivos y retos de las 5S:

- Hacer que el personal sea actor del cambio.

- Mejorar las condiciones de trabajo por la reducción de las pérdidas de tiempo, posibilidad de error, accidente

“Conocer las herramientas de cada S”:

A Seiri Organización.

B Seiton Orden.

C Seiso Limpieza.

D Seikestsu Estandarización.

E Shitsuke Disciplina.

 

2. Etapas previas a la aplicación de las 5S

- Factores clave de éxito

- Compromiso de la dirección

- Creación del equipo 5S

- Definición del área piloto

- Elaboración de la memoria fotográfica

 

3. Aplicación de SEIRI (separar innecesarios)

- Diferencia entre necesarios e innecesarios

- Identificación de elementos duplicados

- Uso y aplicación de etiquetas rojas

- Definición de la zona roja

- La recuperación de registros

- Condiciones para las compras en el área roja

 Como mantener la Organización en la empresa.

 

4. Aplicación de SEITON (ordenar)

- Ubicación e identificación de materiales y áreas

- Uso de la comunicación visual

- Pasos para ordenar el área de trabajo

- Reubicación de objetos y nuevos sitios de almacenamiento

- Normatividad aplicable para la comunicación visual

 -Como abatir tiempos muertos e incrementar la eficiencia.

- Qué es la entropía y como controlarla. (Origen del desorden).

- Seguridad industrial

- Calidad

- Satisfacción de clientes

- Costos

- Desperdicios

- Clima laboral

 

5. Aplicación de SEISO (limpiar)

- Identificación de fuentes de suciedad

- Eliminación de fuentes de suciedad

- Asignación de actividades de limpieza

- Mantenimiento menor de áreas

- Elaboración del checklist para la limpieza de áreas

- Elaboración de programas de limpieza

 

6. Aplicación de SEIKETSU (estandarizar)

- Creación de reglas para mantener el sistema

- Generación de fotografías para estandarizar

- Replica del sistema en toda la empresa

- Memoria fotográfica de antes y después

- Cacarear el huevo…

- Como mantener un estándar de operación.

- Como cambiar la actitud no óptima del personal.

- Como abatir el ausentismo y los incumplimientos del personal.

 

7. Aplicación de SHITSUKE (mantener)

- ¿Cómo hacer que el sistema perdure?

- Realización de auditorías 5S

- Comunicación de avances y logros

- Incentivos y motivación para el personal

- Como mantener la disciplina y las 5-S diariamente.

- Como disminuir y erradicar los problemas urgentes.

- Espíritu de grupo.

 

8. Conclusiones

 

Duración: 10 horas.

Fecha: 

Horario: 9.00 a 14.00 horas.

Lugar: Av. del Valle 1907 Jardines del Valle, Zapopan Jalisco.

Inversión: 

 

 

Se entrega constancia de participación con validez oficial ante la STYPS y material en archivo electrónico.

 

Depositar con una semana de anticipación a la fecha de inicio, a la cuenta en Bancomer 1290651400 a nombre de Juan Manuel Gómez Franco. O por transferencia a la cuenta clabe 012 320 01290651400 0

 

www.asesoresfiscalesyjuridicos.com.mx

info@asesoresfiscalesyjuridicos.com.mx

gofranjm@hotmail.com

Tel (33) 38336613

Celular 3310163504

 

 

 

Instructor:

 

C.P. M.I. & L.D. Juan Manuel Gómez Franco,  Contador Público por la  Universidad de Guadalajara, con Maestría en Impuestos de la misma Universidad,  Abogado por el Centro de Estudios Universitarios Veracruz, Especialidad en Derecho Penal por la misma Universidad; ha laborado en la empresa privada en diferentes empresas desde 1979 hasta 1994; desde entonces a la fecha es Socio Director de Asesores Fiscales y Jurídicos S.C. Contadores Públicos y Abogados, dedicados a la Asesoría Fiscal, Contable, Financiera, Administrativa, de Costos, Auditoría Externa e Interna, Jurídica; y Defensa en Materia Fiscal, Civil, Familiar, Mercantil, Administrativo, Societario, Propiedad Intelectual, Comercio Exterior, Derecho Ambiental y Amparo Constitucional, y también con capacitación y entrenamiento en todas las áreas a empresas, instituciones y particulares.

 

Expositor y consultor en cursos y talleres en el área de capacitación a empresas del despacho y para otras empresas capacitadoras, en las áreas fiscal, laboral, contable, administrativa, jurídica, financiera, administrativa, de costos; y Software administrativo, contable, de costos, fiscal;  miembro activo del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, y del Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara, en la Comisión de Contabilidad Administrativa y Costos;  Ex Síndico del Contribuyente ante el SAT por la Cámara de la Industria Maderera en Guadalajara; Abogado litigante en todas las ramas jurídicas que maneja el despacho, ya enunciadas, y miembro también de la Asociación de Abogados de Empresa.