FORMACIÓN TÉCNICA Y HABILIDADES DE JEFES Y SUPERVISORES DE PRODUCCIÓN

Formación técnica y habilidades de Jefes y Supervisores de Producción.

 

La dirección y supervisión adecuada en los procesos de producción, es la guía que hará que el proceso de producción logre resultados altamente productivos, con crecimiento en metas de producción, mejora en la calidad, en los tiempos de producción, y su rentabilidad de la operación. Por ello la formación de mandos con alto nivel de desempeño que logren los objetivos de la empresa en la cadena de suministros interna.

 

Objetivo:

Conocer las fases de la cadena de suministros interna y el papel importante de la supervisión en la administración de los recursos acorde a los planes y programas de producción.

 

Entender la manera de trabajar coordinadamente en mejorar el servicio al cliente y en la reducción de los inventarios en sus diferentes niveles de estructura (PT, MP, en proceso y demás).

 

Reconocer la importancia de reducir los ciclos de producción agilizando la respuesta a demandas repentinas de los clientes, sin afectar la calidad del producto.

 

Aplicar técnicas efectivas en el seguimiento de las órdenes de producción.

Establecer métodos de aseguramiento de la calidad en el proceso para evitar la generación de desperdicio.

 

Implementar las técnicas actuales de mantenimiento de maquinaria y equipo para la reducción de tiempos muertos.

 

Mejorar las competencias necesarias en la administración del recurso humano que logre una alta contribución a los resultados esperados con un óptimo ambiente laboral y con el trabajo en equipo.

 

 

Dirigido a:

Gerencias de área, mandos intermedios de: Operaciones, Producción, Control de Producción, Mantenimiento, Calidad y todo aquel profesional que forme parte de la Cadena de Suministros Interna de una organización manufacturera.

 

 

Temario:

 

I. Conocimientos y responsabilidades fundamentales del Jefe/Supervisor de Producción

 

I.1. Las metas de la organización
I.2. Organización funcional y por proceso
I.3. El sistema de Planeación y Control de Manufactura
I.4. El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos de la empresa
I.5. Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción

 

II. Cómo asegurar el cumplimiento del Programa de Producción

 

II.1. Bases para lograrlo:

            II.1.1. Estrategias de manufactura
            II.1.2. Diversos ambientes de manufactura
            II.1.3. Administración de la capacidad de los centros de trabajo

 

II.2. Administración del tiempo de entrega de producción
II.3. Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta
II.4. Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar el trabajo
II.5. Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta
II.6. Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo
II.7. Métodos de recolección de información del avance de órdenes
II.8. Control de costos de las órdenes de producción
II.9. Métodos “pull” para la ejecución del programa de producción
II.10. Dinámica de fabricación utilizando un esquema Kanban

 

III. Administración de la Calidad y la Mejora Continua en la planta

 

III.1. Procesos de administración de la calidad

            III.1.1. Causas especiales y comunes de variación en la calidad de la producción
            III.1.2. Control estadístico de calidad
            III.1.3. Cartas de control de proceso
            III.1.4. Análisis de capacidad del proceso

III.2. Herramientas para la mejora de la calidad y mejora continua
III.3. Métodos para la eliminación del desperdicio

 

IV. Administración de los programas de mantenimiento

 

IV.1. Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria

            IV.1.1. Mantenimiento correctivo
            IV.1.2. Mantenimiento Preventivo, Rutinario, Periódico, Predictivo

IV.2. Mantenimiento Productivo Total (TPM)

            IV.2.1. Elementos clave del TPM
            IV.2.2. Análisis de la eficiencia de los equipos

 

V. Mejora en el desempeño del personal operativo

 

V.1. Desarrollo del recurso humano

            V.1.1. Facultamiento efectivo
            V.1.2. Involucramiento total del operario
            V.1.3. Matriz del capital humano

V.2. Programas de sugerencias

            V.2.1. Recompensas
            V.2.2. Motivación de la participación
            V.2.3. Implementación rápida de las sugerencias

V.3. Trabajo en equipo

            V.3.1. Equipos multidisciplinarios
            V.3.2. Círculos de calidad
            V.3.3. Equipos auto dirigidos

V.4. Métodos de evaluación del desempeño del personal

            V.4.1. Contribución a la utilidad
            V.4.2. Mejoras en la calidad
            V.4.3. Generación e implementación de ideas de mejora

V.5. Esquemas de recompensa por resultados

            V.5.1. Remuneración en base a habilidades
            V.5.2. Pago por conocimiento
            V.5.3. Plan Scanlon

 

Incluye: Material didáctico en archivo electrónico y Constancia de participación con validez ante la STYPS.

Duración: 15 Horas, 5 días, de 9 a 2.

Fecha: 

Lugar: Av. del Valle 1907 Jardines del Valle, Zapopan Jalisco.

Inversión: 

 

Favor de depositar con una semana de anticipación el valor del curso a la cuenta en Bancomer No. 1290651400 a nombre de Juan Manuel Gómez Franco. Si es por transferencia es a la cuenta clabe 012320 01290651400 0

 

www.asesoresfiscalesyjuridicos.com.mx

gofranjm@hotmail.com

info@asesoresfiscalesyjuridicos.com.mx

 

Tel (33) 38336613

Celular 3310163504

 

Instructor:

 

C.P. M.I. & L.D. Juan Manuel Gómez Franco,  Contador Público por la  Universidad de Guadalajara, con Maestría en Impuestos de la misma Universidad,  Abogado por el Centro de Estudios Universitarios Veracruz, Especialidad en Derecho Penal por la misma Universidad; ha laborado en la empresa privada en diferentes empresas desde 1979 hasta 1994; desde entonces a la fecha es Socio Director de Asesores Fiscales y Jurídicos S.C. Contadores Públicos y Abogados, dedicados a la Asesoría Fiscal, Contable, Financiera, Administrativa, de Costos, Auditoría Externa e Interna, Jurídica; y Defensa en Materia Fiscal, Civil, Familiar, Mercantil, Administrativo, Societario, Propiedad Intelectual, Comercio Exterior, Derecho Ambiental y Amparo Constitucional, y también con capacitación y entrenamiento en todas las áreas a empresas, instituciones y particulares.

 

 

Expositor y consultor en cursos y talleres en el área de capacitación a empresas del despacho y para otras empresas capacitadoras, en las áreas fiscal, laboral, contable, administrativa, jurídica, financiera, administrativa, de costos; y Software administrativo, contable, de costos, fiscal;  miembro activo del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, y del Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara, en la Comisión de Contabilidad Administrativa y Costos;  Ex Síndico del Contribuyente ante el SAT por la Cámara de la Industria Maderera en Guadalajara; Abogado litigante en todas las ramas jurídicas que maneja el despacho, ya enunciadas, y miembro también de la Asociación de Abogados de Empresa.